MakeShopとShopifyの選び方とは？機能・費用・成長性で決まる判断基準
福岡ECサイトはECサイト制作やアプリ開発に特化した制作会社。
業界TOPレベルのSEO技術。UIデザインに優れ、売れる制作技術と運用代行でクライアントを支援。様々な賞を受賞。
ECサイトを立ち上げたいと思ったとき、プラットフォーム選択で迷う企業は多いです。特にMakeShopとShopifyは、どちらも日本で利用できる主流プラットフォームだからこそ、判断が難しいと感じませんか。
実際、福岡でECサイト制作支援をしていると「MakeShopとShopifyどちらを選ぶべき」という相談を毎月10件以上受けます。選択を間違えると、月商100万円段階では気づかないが、売上が成長する過程で制約に直面し、結局リニューアルを余儀なくされるケースが珍しくありません。
この記事では、MakeShopとShopifyの実装的な違いと、あなたの事業規模・成長段階によって選ぶべきプラットフォームの判断基準を、一次情報に基づいて説明します。
MakeShopとShopifyの売上段階別の向き・不向き
結論から言うと、MakeShopは月商100万円～500万円の安定期向け、Shopifyは月商500万円以上の成長志向企業向けです。
この判断は、単なる機能比較ではなく、拡張性・国内サポート・運用負荷・カスタマイズコストの総合判定に基づいています。
実際の判断基準は以下の通りです。
- 現在の月商が100万円未満：MakeShop（集客段階のため国内サポート優先）
- 現在の月商が100万円～500万円：MakeShop（安定性・サポート重視）
- 現在の月商が500万円以上の場合：Shopify（拡張性・自動化重視）
- 今後3年で月商1000万円超を目指す：Shopify（成長設計）
- 海外販売を視野に入れている：Shopify（言語・決済対応が豊富）
言い換えれば、MakeShopは「安定と手厚さ」、Shopifyは「自由と拡張性」の選択です。
MakeShopとShopifyの違いとは何か
MakeShopとShopifyは、経営哲学が異なります。MakeShopは「日本国内での確実な売上構築」、Shopifyは「グローバル展開と自動化による拡大」を前提に設計されています。
この違いは、機能だけでは見えません。運用段階、拡張段階、成長段階で顕著に表れます。
| 項目 | MakeShop | Shopify |
|---|---|---|
| 国内サポート | 電話・メール対応あり | チャット・メール対応のみ |
| 初期費用 | 無料 | 0円（テーマ購入で別途） |
| 月額費用 | 3,240円～ | 29ドル～（約4,000円～） |
| 拡張機能数 | 100以上（国内向け） | 6,000以上（グローバル向け） |
| カスタマイズ難度 | ドラッグ&ドロップが豊富 | Liquid言語が必要 |
| 多言語対応 | 日本語メイン | 200以上の言語対応 |
| 決済方法の種類 | 国内15種類程度 | 国内外合わせて100種類以上 |
| SNS連携 | Instagram・LINE連携可 | 複数SNS・マーケティング連携豊富 |
| API拡張 | 限定的 | 完全オープン（自由度が高い） |
| 運用開始の時間 | 3～5日で開店可能 | 2～3週間（カスタマイズ含む） |
表を見ると「Shopifyの方が優れている」と見えるかもしれません。しかし、これは成長段階によって判定が変わります。
MakeShopが向いている企業、Shopifyが向いている企業は3つの要素で決まる
プラットフォーム選択は、売上規模、成長速度、運用体制の3つの要素で決まります。 これらが揃って初めて正しい判断ができます。
実際の現場では、多くの経営者が現在の規模だけで判断してしまい、成長段階で壁にぶつかるケースを見てきました。
さらに、ECサイト制作で失敗しないために、現在の事業規模だけでなく、3年後の成長見通しまで考慮することが重要です。
1つ目：現在の売上規模と今後3年の成長見通し
MakeShop向き企業は、月商100万円～500万円レンジで「安定成長」を目指す事業者です。この段階では、複雑な自動化よりも、確実な顧客対応と国内サポートが価値を持ちます。
実際、福岡ECサイト株式会社が支援したアパレル企業は、月商150万円の段階ではMakeShopで十分な売上成長を実現しました。その理由は、MakeShopのテンプレートがアパレル向けに最適化され、CMS機能が充実していたからです。
一方、Shopify向き企業は月商500万円を超えており、さらに今後1～2年で1000万円超を目指す企業です。この成長速度では、決済方法の追加、APIによる在庫連携、複数チャネル展開など、柔軟な拡張が不可欠になります。
判断基準：月商500万円未満かつ今後も500万円程度の成長予想＝MakeShop、月商500万円超かつ年50%以上の成長目標＝Shopify。
2つ目：技術チームの有無と人員体制
MakeShopはノーコード・ローコード操作が前提です。デザイナー1名・マーケター1名の小規模チームでも完結できる仕様です。
Shopifyは、本格的なカスタマイズにはLiquid言語（テンプレート言語）やJavaScript、CSSの知識が必要です。つまり、技術者がいない企業がShopifyで複雑なカスタマイズを実現しようとすると、毎月の開発費が30万円～50万円かかる可能性があります。
判定基準：エンジニアがいない、または外注できない＝MakeShop、専任エンジニアがいるか月10万円以上の開発外注予算がある＝Shopify。
3つ目：海外展開や複数チャネル展開の予定
これが最も明確な分岐点です。MakeShopは国内BtoCを想定した設計で、多言語対応や複数国の決済対応が限定的です。
一方、Shopifyは多言語・多通貨・多決済が標準機能のため、2～3年後の海外展開を視野に入れるなら必須です。
また、Amazon・楽天・自社ECの複数チャネル展開を一元管理したい場合も、Shopifyの方が連携ツール（API連携）が豊富です。
判定基準：国内オンリー＝MakeShop、海外展開または複数チャネル一元管理予定＝Shopify。
MakeShopで失敗する企業の共通パターン
「安い、簡単」という理由だけでMakeShopを選んだが、月商が1000万円に達したとき、決済方法が追加できない、外部ツール連携に限界がある、という壁にぶつかる企業は少なくありません。
福岡ECサイト株式会社が支援した健康食品企業は、月商200万円時点ではMakeShopで問題ありませんでしたが、月商800万円に成長した段階で、以下の課題が生じました。
- 決済方法の拡張が限られ、新しい顧客層に対応できない
- APIが限定的なため、外部の在庫管理システムとの連携が不完全
- 複雑なメール自動化（LTVを高める施策）の実装が困難
結果として、月商500万円を超えたタイミングでShopifyへのリニューアルを実施し、リニューアルに300万円の費用がかかってしまいました。
失敗を避けるためには、初期段階で「3年後の月商目標」を決め、500万円超が見通せるなら、最初からShopifyを選ぶ方が長期的には安いということです。
Shopifyで失敗する企業の共通パターン
逆にShopifyで失敗する企業は、「機能が豊富だから」という理由だけで導入し、導入後に国内サポートの弱さ、カスタマイズ費用の高さに気づくケースです。
月商100万円の段階でShopifyを導入した企業が、テーマ選択で迷い、カスタマイズに3ヶ月かかり、その間にMakeShopなら1週間で完成していたはずの案件が遅延する、という事例も見ています。
このように、成長段階を見誤ると、どちらのプラットフォームも失敗要因になってしまうのです。
福岡ECサイト株式会社が支援した事例：MakeShop→Shopify移行で月商2000万円達成
月商100万円から月商2000万円へ成長させたアパレルブランドの事例を紹介します。
この企業は、初期段階（月商100万円～300万円）はMakeShopで展開し、その後Shopifyへ移行しました。
移行のきっかけは、以下の3つでした。
- SNS（Instagram・TikTok）からの流入増加に伴い、複数チャネル在庫管理の自動化が必須になった
- 国際配送に対応する顧客層が現れ、多言語・多通貨対応が経営課題になった
- LTV最大化のためのメール自動化・顧客セグメンテーションを本格化したかった
Shopifyへの移行後、以下の改善が実現しました。
- 複数チャネル在庫を一元管理することで、売上機会ロスが30%削減
- 多言語対応により、海外売上が全体の15%まで拡大
- 自動メール配信により、リピート購入率が2.5倍に向上
結果として、月商300万円→月商2000万円への成長を実現できました。
重要なポイントは、最初からShopifyを選ぶのではなく、成長段階に応じた適切なタイミングで移行したことです。初期段階の確実な基盤構築と、成長段階での柔軟な拡張が両立したのです。
福岡ECサイト株式会社では、このような段階的なサイトリニューアルを支援してきた経験から、クライアントのプラットフォーム選択をサポートしています。
MakeShopとShopifyの選択肢を判断するプロセス
具体的な判断プロセスは、以下の順序で進めてください。
- 現在の月商と今後3年の成長目標を明確にする（月商500万円が分岐点）
- 技術チームの有無と、カスタマイズ予算を確認する
- 海外展開または複数チャネル展開の可能性を検討する
- 初期導入コスト＋3年間の総コスト（カスタマイズ含む）を試算する
- リスクとして「後々のリニューアルが必要になる可能性」を組み込む
多くの企業は1と2だけで判断してしまい、3～5を見落とします。ここが盲点になりやすいポイントです。その結果、後からのリニューアルコストが膨らむのです。
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