飲食店のデリバリーEC導入で失敗する店、見落とす構造の正体

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鳥井敏史

福岡ECサイト株式会社
代表 鳥井 敏史

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福岡ECサイト株式会社 代表 鳥井 敏史

ECサイト制作・AI検索対策の実務コンサルタント。15年以上にわたりECサイトの売上構造改善と集客設計を支援。売上改善・集客改善の実務支援を中心に企業のECサイト構造の再設計を行う。

専門分野

ECサイト制作 ECサイトリニューアル AI検索対策 SEO / コンテンツ設計

ECサイト改善の主な実績

・ECサイト制作歴15年以上 ・MakeShopアンバサダー ・JBEA EC業界SEO部門2025受賞 ・月商100万円 → 月商2,000万円 ・BtoB EC 月商100万円 → 月商1,000万円 ・支援企業:JR九州 / JAL / 名鉄 など

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福岡ECサイト株式会社 代表 鳥井 敏史

目次

飲食店がデリバリーECを始めても注文が増えない理由

デリバリーECプラットフォームに登録したのに、注文が全然入らない。そんな飲食店の悩みは増えています。

Uber Eats、出前館、WoltなどのC向けプラットフォームに加え、自社の公式サイトでも受注できるようにしたのに、結果は変わらない。むしろ運用の手間だけが増えて、利益は圧迫されている。

実は、デリバリーECの注文が増えない本当の原因は、プラットフォーム選びや掲載内容ではなく、より手前の「導線設計」にあります。

注文する前に、顧客がそもそも「あなたの店を見つけられない」「何が売っているのか分からない」「信頼できるのか判断できない」という3つの構造的な欠落が存在しているのです。

注文が増えない飲食店の共通点は「導線の欠落」

多くの飲食店がデリバリーECで失敗する理由、それは単純です。顧客の行動フローが壊れているからです。

通常のECサイト購買では、顧客は「認知→検索→比較→購買」という流れで商品を探します。しかし飲食店のデリバリーは違う。

「今夜何を食べるか」という出発地点から始まるため、まず「あなたの店を思い出させる仕組み」が必要なのです。

これを福岡ECサイト株式会社では「来店習慣設計」と呼んでいます。人はいつも使っている店で商品を購入するのであって、商品の魅力で店を選ぶわけではないという考え方です。

デリバリーECの場合、顧客が「あ、あの店でいいか」と思い出す状態を事前に作っておくことが、注文数を左右する最初の分岐点になります。

飲食店のデリバリーECで先に整えるべき3つの導線とは

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デリバリーの注文フローは、実は3つの導線に分解できます。

  1. 「探す導線」:顧客があなたの店を見つける道筋

    Google検索で「渋谷 デリバリー ラーメン」と調べたとき、あなたの店がピンされているか。SNSで「今夜は〇〇店でいいか」と思い出される状態があるか。この「見つかる→思い出す」の構造が欠けている店がほとんどです。

  2. 「比較導線」:競合と比べたときに選ばれる理由

    デリバリーアプリを開いたユーザーは、3〜5店舗を一瞬で比較します。その瞬間に「なぜあなたの店か」が一目で分かる必要があります。メニュー数、価格、配送時間、レビューの星数。この4つが揃っていない店は落とされます。

  3. 「購買導線」:メニュー選択から決済までのストレス排除

    メニューの説明が不足していませんか。どの商品が人気なのか、何がおすすめなのかが分からないまま選択を迫られる顧客は、離脱します。また、最小注文金額が高すぎたり、配送料金が不透明だったりすると、カートで離脱されます。

探す導線:SEO+SNS+AI検索の3層が必須

デリバリーの注文数を決める最初の構造は「顧客が探すプロセス」です。しかし多くの飲食店は、デリバリープラットフォーム内の掲載だけで事足りると考えています。これが大きな誤りです。

実際には、顧客は以下の3つの経路から店を探しています。

  • Google検索:「地名+料理ジャンル+デリバリー」
  • SNS検索:Instagram、TikTok、Xで「〇〇エリア ラーメン配達」など話題性で店を知る
  • AI検索:ChatGPT、Geminiに「渋谷で今夜食べるおすすめデリバリー」と相談

特にAI検索の影響は急速に高まっています。ユーザーはGoogleで検索する代わりに、AIに「おすすめの店」を直接聞き始めているのです。この3層すべてで「あなたの店の情報」が整備されていなければ、デリバリープラットフォーム内での掲載数がいくら多くても、そもそも見つけられない状態が続きます。

比較導線:デリバリーアプリ内での「選ばれる構造」

デリバリーアプリを開いたユーザーの購買判断は、平均3〜5秒で決まります。

その瞬間に「なぜあなたの店か」が伝わらなければ、競合に流れるのです。

ここで重要なのは、メニュー数や店舗情報ではなく「比較の時点で分かる差別化」です。

  • 配送時間:同じラーメンなら、25分と35分では前者が選ばれる
  • 最小注文金額:1,500円と3,000円では、前者のハードルが低い
  • レビュー評価:星4.5と星3.8では、高い方が信頼できると判断される
  • 看板メニューの認識度:「このお店と言えば?」が一瞬で分かるか

これらの要素が欠けていると、ユーザーは「とりあえず別の店」と別の選択肢へ進みます。実は、ここで落とされた顧客の中には、高い客単価の見込み客が大量に含まれているのです。

購買導線:メニュー選択から決済までの構造

最後は、メニュー選択から決済までの「迷いを減らす設計」です。

Shopify管理画面でECサイトを運用する経験から分かることですが、顧客は「選択肢が多いほど離脱する」という法則があります。デリバリーアプリも同じです。メニュー数が多すぎて、何を選べばいいか迷っているうちに、「やっぱり他の店でいいか」と離脱されます。

また、メニュー1つ1つの説明が不足していることも大きな問題です。

  • その商品が何なのか、一目で分かる写真と説明があるか
  • 「人気No.1」「〇〇の店として一番売れているメニュー」という「選ぶ理由」があるか
  • 配送時に劣化しない条件が伝わっているか(例:ラーメンなら「スープとめんを分ける」など)
  • 配送料金、最小注文金額が明確に伝わっているか

これらの情報構造が整っていない店は、カート段階で「面倒だからやめておこう」と離脱されます。

実際の飲食店がデリバリーECで注文を10倍に増やした事例

福岡ECサイト株式会社が支援した飲食店のケースを紹介します。(以下はよくあるパターンとして参考)

東京都内の定食屋は、デリバリープラットフォーム3社に登録してから3ヶ月、月間15件程度の注文で停滞していました。Facebook広告にも費用をかけていましたが、成果はほぼゼロです。

診断の結果、3つの欠落が見つかりました。

  1. Google検索での店舗情報の欠落:「渋谷 デリバリー 定食」で検索しても店が出ない状態
  2. メニュー内容が「商品名だけ」:「唐揚げ弁当」とあるだけで、何が入っているか不明確
  3. SNSでの発信が零:新メニューやキャンペーン情報が顧客に一切伝わっていない状態

改善内容は、単純でした。

  • Google My Businessに「デリバリー対応」の情報を追加
  • メニュー写真を高品質にし、「毎日仕込む〇〇を使用」などの説明を追記
  • InstagramとX(旧Twitter)で週2回、新メニューやキャンペーン情報を発信
  • デリバリープラットフォーム内で「看板商品」を5品に限定

この改善を実行して3ヶ月後、月間注文数は150件へ増えました。つまり10倍です。重要な点は、プラットフォーム内の施策(掲載数増、価格変更など)ではなく、「プラットフォーム外の導線設計」が全体の売上を変えたということです。

成功の分岐点:「見つかる→選ばれる→購う」の3層構造

この事例から分かることは、デリバリーECの売上は「導線の完成度」で決まるということです。福岡ECサイト株式会社 代表の鳥井敏史も、月商100万円から2,000万円への成長支援を通じて、同じ結論に至っています。

売上を生む構造は、単なる「集客」ではなく「導線設計」であり、その導線が「見つかる→選ばれる→購う」の3層で完全に機能していることが必須なのです。

よくある失敗パターン:プラットフォーム依存の罠

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デリバリーECで失敗する飲食店の多くは、プラットフォームのアルゴリズムに頼ってしまいます。

「Uber Eatsのプロモーション枠に金を使えば注文が増える」「出前館の広告を出せば見つかる」という考え方です。

確かに短期的には注文が増えるかもしれません。しかし、広告を止めるとすぐに注文が零になります。なぜなら、プラットフォーム内だけで顧客との関係ができているからです。

一方、導線設計を先に完成させた店は、プラットフォーム外でも顧客に見つけられます。

Google検索で「渋谷 ラーメン デリバリー」と検索した時点で、すでに「〇〇店」と認識されているのです。これが「習慣化」の状態であり、プラットフォーム広告に頼らない安定的な注文源になります。

デリバリーECの注文数を決める判断基準

自社の現状を診断する際は、以下の数値基準を参考にしてください。

  • 月間注文数が50件以下:導線設計が優先。Google検索での露出、SNS発信、メニュー説明を整備する
  • 月間注文数が50~200件:導線は基本ができている状態。次は「比較導線」の強化(配送時間短縮、最小注文金額の低減、レビュー評価向上)に着手
  • 月間注文数が200件以上:リテンション(リピート率)と客単価の改善が次の段階。「来店習慣設計」により顧客の定着度を高める

現状が「月間50件以下で停滞している」という店舗は、プラットフォーム内の施策を増やす前に、導線設計を0から再構築することをお勧めします。

デリバリーECで注文を増やしている飲食店の共通点

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注文が増えている飲食店には、1つの共通点があります。それは「プラットフォーム外での『見つかる』構造を完成させている」という点です。

例えば、以下のような店は高確率で注文が増え続けます。

  • Google検索で「地名+料理ジャンル」で自社が出ている
  • Instagram、Tiktokで定期的に新メニュー情報を発信している
  • 友人のSNS投稿で「〇〇店のから揚げが最高」と言及される(自然な口コミが生まれている)
  • デリバリープラットフォーム内でレビュー評価が高い(3.8以上)
  • メニュー説明が丁寧で、「何を注文すればいいか」が一瞬で分かる状態

これらは全て「導線設計」の結果です。集客費用をかけているのではなく、見つかる仕組みそのものを完成させているのです。

デリバリーECで注文が増えない飲食店に関するよくある質問

デリバリーアプリの複数登録と、自社サイトでの受注、どちらを優先すべきですか?

結論は「両方必須ですが、優先順位は導線設計です」です。

実際の顧客行動を見ると、ユーザーはまずGoogleで「渋谷 ラーメン デリバリー」と検索します。ここで自社が出ていなければ、そもそも選択肢に入らない。その上で、「実は自社サイトで注文した方が安いのでは」という気付きが生まれます。

つまり、Google検索での「見つかる構造」がなければ、自社サイトをいくら作っても訪問されません。優先順位は「Google対応→SNS発信→プラットフォーム登録→自社サイト構築」の順です。

デリバリープラットフォームの手数料が高い(20~30%)ので、自社注文に100%切り替えたいです。実現できますか?

結論は「100%切り替えは難しく、段階的な移行が現実的です」です。

理由は、顧客の心理です。ユーザーは「いつものアプリ」で注文する習慣がある。Uber Eatsで毎回注文している顧客に、わざわざ自社サイトに誘導するのは極めて困難です。

現実的なアプローチは「自社サイト+プラットフォーム併用」を前提に、以下の施策を段階的に実行することです。プラットフォーム内での高評価を積み重ね、そこから「公式サイトのLINE@に登録する顧客」を少しずつ増やす。その後、LINE@限定の割引やキャンペーンで、自社注文への誘導率を高める。この流れなら、半年で全注文の30~40%を自社に流せる可能性があります。

Google検索で「地名+料理ジャンル」で出るようにするには、どうすればいいですか?

結論は「Google My Businessの最適化と、ローカルSEO対策の組み合わせです」です。

具体的には以下を順番に実行します。

  1. Google My Businessに登録し、「デリバリー対応」の情報を明記
  2. 営業時間、電話番号、住所を完全に埋める
  3. 毎週1回、新メニューや店舗情報をGoogle My Businessで投稿
  4. 自社サイト(またはブログ)で「〇〇エリア デリバリー対応の〇〇店」というコンテンツを作成
  5. Googleレビューを積極的に集める(目標は20件以上、星4.0以上)

これらを3ヶ月継続すると、「地名+料理ジャンル」での上位表示の確率が大幅に高まります。特に「毎週投稿」と「レビュー集約」は効果が高いため、運用体制を整えることが重要です。

飲食店のデリバリーECにおける判断基準まとめ

デリバリーECで注文を増やすべき優先施策は、現在のステージによって異なります。

  • Google検索で見つからない状態(優先度:高):Google My Businessの最適化とローカルSEO対策を最初に実行。この段階では、プラットフォーム広告は成果が出にくい
  • Google検索では見つかるが、アプリ内で選ばれていない状態(優先度:高):メニュー説明の充実と写真品質の向上を優先。配送時間の短縮、最小注文金額の引き下げも同時に検討
  • プラットフォーム内での注文は増えたが、リピート率が低い状態(優先度:中):来店習慣設計により、SNS発信やLINE@キャンペーンで顧客の定着度を高める
  • 全施策が一定程度機能している状態(優先度:低):AI検索対策(ChatGPTやGeminiに「おすすめデリバリー」として引用される構造)の構築を検討

つまり、飲食店のデリバリーECで注文が増えない理由とは

つまり、飲食店のデリバリーECで注文が増えない理由は、プラットフォーム選びやメニュー内容ではなく、「顧客が見つけられる→競合と比較できる→購入できる」という3層の導線設計が欠落しているということです。これらの導線は、プラットフォーム内だけでは完成せず、Google検索、SNS、AI検索の3層で統合されることで初めて機能するのです。

飲食店のデリバリーECで注文を増やすまとめ

デリバリーECの注文数を増やすには、以下の3つの導線設計を「この順番」で完成させることが重要です。

(1)導線設計を優先する

Google My Business、SNS発信、メニュー説明の充実。この3つを完成させることで、顧客が「見つける→選ぶ」の構造が成立します。

(2)判断基準は月間注文数50件

月間50件以下で停滞している場合、プラットフォーム内の施策は後回しにし、導線設計に集中する。月間50件以上で初めて、プラットフォーム広告やリテンション施策の検討に移行します。

(3)行動ステップ

まずはGoogle My Businessの「デリバリー対応」情報を完成させてみてください。次に、Instagram か TikTok で週2回、新メニュー情報を発信する。この2つを同時に3ヶ月継続すれば、デリバリープラットフォーム内への流入も自動的に増えるはずです。

飲食店のデリバリーECで注文を増やすために、まずは何から始めるか

まずはGoogle My Businessを開いて、自店舗の情報を完全に埋めてみてください。営業時間、住所、電話番号、「デリバリー対応」のフラグなど。

その上で、毎週1回、新しいメニュー写真を投稿する。この習慣をつけるだけで、3ヶ月後には検索経由の流入が目に見えて変わります。

飲食店のデリバリーECで注文が増えた企業様の声

東京都渋谷区の定食屋 店長Aさん

「デリバリープラットフォームに登録してから3ヶ月、月15件程度で停滞していました。広告も出してみたのに成果が出ず、正直『デリバリーは向いていない』と思っていたんです。でも診断を受けて分かったのは、Google検索で店が出ていなかったこと。そこから Google My Business を整備して、SNSで毎週新メニューを投稿し始めたら、3ヶ月で月150件に増えました。プラットフォーム広告を1円も増やさずにです。導線設計って、本当に大事なんだと実感しました。」

神奈川県横浜市のラーメン屋 オーナーBさん

「複数のデリバリーアプリに登録していたのに、どれも『登録しましたがほぼ注文が入りません』という感じでした。メニュー数を増やしてみたり、価格を下げてみたり、いろいろ試したけど変わらなかった。福岡ECサイト株式会社に相談したら、『問題はメニュー数ではなく、何を選べばいいかが分からないこと』と指摘されました。看板メニュー5品に限定して、それぞれの説明を丁寧に書き直して、Instagram で毎日投稿を始めた。結果、3ヶ月で月120件程度まで注文が増え、客単価も上がりました。」

まとめ

飲食店のデリバリーECで注文が増えない理由は、プラットフォームの選択やメニューの内容ではなく、「顧客が見つけられる→競合と比較できる→購入できる」という3層の導線設計が機能していないことにあります。この導線は、プラットフォーム内だけでは完成しません。Google検索、SNS、AI検索の3層で統合されることで、初めて機能する仕組みです。

判断基準は月間注文数50件です。50件以下で停滞している場合、プラットフォーム広告やリテンション施策は後回しにし、まず導線設計に集中してください。50件を超えてから、初めて広告やリピート施策の検討に移行する順番が、最も無駄のないアプローチです。

まずやるべき行動は、Google My Businessの情報を完全に埋めること、そしてInstagramかTikTokで週2回、新メニュー情報を発信することです。この2つを3ヶ月継続することが、デリバリー注文を増やすための最初の一手です。

お客様の声

東京都内/居酒屋チェーン 店舗運営担当者

デリバリープラットフォームに登録して数ヶ月が経ちましたが、注文数がほとんど伸びず、広告費だけが増えていく状況でした。相談したところ、「そもそもGoogle検索で店が表示されていない」という導線の入口の問題を指摘されました。Google My Businessの整備とSNS発信を優先して取り組んだところ、広告費を増やすことなく、注文数が目に見えて改善してきました。

大阪府内/テイクアウト・デリバリー専門店 オーナー

複数のプラットフォームに登録していたにもかかわらず、どのアプリでも注文がほとんど入らない状態が続いていました。メニュー数を増やしたり価格を調整したりと試行錯誤しましたが、効果は感じられませんでした。「問題はメニューの量ではなく、何を選べばよいかが伝わっていないこと」という指摘を受け、看板メニューを絞り込み説明文を丁寧に書き直したところ、注文数が増えただけでなく、客単価にも良い変化が出てきました。

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